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00后周薄荷就喜欢定制各种品类的玩偶，“有点像重新养一遍小时候的自己。当时只有一套芭比娃娃，羡慕别人的娃娃多，也幻想自己能有独一无二的理想中的娃娃”。周薄荷开始购买明星形象娃娃，也画过自己喜欢角色的玩偶设计稿。有一次颇为成功的尝试：有人收购了她的稿子，找厂家打出样品，凑齐了喜欢这款娃娃的100人，大家团购，人手一个。
年轻人为什么乐在其中？陈武分析，首先，定制玩偶像是自我延伸的一种具象化，满足年轻人对自己独特身份的追求。其次，是控制感的补偿，现代社会充满不确定性，而定制玩偶的过程——选图、选材、沟通修改、等待成品——每一步都由自己参与和掌控，“这种投入本身就能缓解焦虑，是一种情绪上的疗愈”。第三，获得等待的愉悦感。从下单到收货，少则几周，多则数月，这段等待不是空白，而是持续的情绪投资，情绪投资的过程本身在最后可以变为一种情绪回报。
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这只是耐克在华业绩不佳的冰山一角。耐克2026财年第三季度(2025年12月1日到2026年2月28日)财报显示，耐克大中华区收入同比下降10%。连续七个季度的负增长，让耐克股价持续下跌。截至5日美股收盘，耐克股价报42.98美元，市值约为636亿美元。相比2025年底的超940亿美元市值，2026年耐克市值已蒸发约304亿美元，近乎“跌没了”一个阿迪达斯。
然而，这一增长神话很快在2022财年(2021年6月1日至2022年5月31日)被打破，大中华区全年营收同比下滑9%。此后两年虽有回暖，但增速已明显放缓。到了2026财年(2025年6月1日至2026年5月31日)，情况急转直下。2026财年第二季度(2025年9月1日至11月30日)，耐克大中华区营收同比重挫17%，利润更是直接腰斩，下滑幅度高达49%；2026财年第三季度颓势延续，营收再降10%，至此已连续七个季度负增长。
对于最新财报显示的大中华区业绩下滑，耐克高层视其为战略调整带来的必然阵痛。“我们是在通过管理供给，持续优化中国市场的库存结构，使其向更多全价销售、更健康的库存组合转变。虽然这些举措会在短期内对大中华区收入形成压力，但我们预计盈利能力将更快触底。”耐克CFO马修·弗兰德(Matthew Friend)表示。
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